2021年，在学校党委的正确领导下，财务处坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党史学习教育、十九大及十九届历次全会精神学习为主线，以为师生办实事为重点，紧紧围绕学校的中心工作和发展目标，积极落实国家重大财经政策，秉承“政策先导、财业融合、开源节流、提质增效”的服务宗旨，完善财务治理体系，不断提升财务管理和服务水平，有力保障了学校各项事业持续健康发展，现总结如下：
一、强化政治引领，深入推进党建和业务相融合
坚持领导干部带头学，丰富学习形式提升学习质量。以支部“三会一课”为基础，通过线上线下自学、集中学习、交流研讨、讲座、拍摄微党课、领导干部上专题党课、重温入党誓词、主题党日活动等丰富多样的学习形式，建立理论学习与工作实践相结合的学习制度。财务处始终坚持领导干部先学一步、深学一层，以身作则、以上率下，在学党史、讲党史、懂党史、用党史方面发挥示范带动作用，形成一级抓一级、层层抓学习的良好局面。
以为师生办实事为重点，检验党史学习教育成效。财务处结合工作实际列出“我为群众办实事”项目清单54项，聚焦主业优化办事流程，任务分解到支部每位党员逐项落实完成，切实提升财务服务效能、提高师生的幸福感和获得感。其中“财务服务进学院—手把手教您个税汇算清缴”活动，坚持“不走形式、不扰师生”的服务理念，帮助19个学院共1000多师生完成了2020年度综合所得年度汇算，切实帮助师生享受个税改革红利。
充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。2021年，财务处党支部荣获机关党委“红旗党支部”称号；支部4人荣获“党员示范岗”创建优秀称号；1人荣获2021年度校级“两优一先”优秀共产党员称号。
二、开源节流，提供稳定的财力保障
2021年，学校预算批复收入24.9亿元。面对依然严峻的财政形势，财务处多途径筹措办学资源，不断优化学校财源结构，截止目前已完成预算收入25.49亿元，较上年同期增加2.74亿元，增长12.04%，为学校建设与发展提供了稳定的财力保障。
专业收费调标工作落地，教育收入有望大幅上涨。经过与安徽省发改委、财政厅多方沟通协调，实现了我校本科生学费21年来首次10%上调，其中双一流学科建设专业上调幅度达20%，国际经济与贸易（中外合作办学）专业学费上调140%；获批了全日制、非全日制专业学位研究生学费标准自主定价政策，其中工商管理硕士、公共管理硕士、金融硕士等5个项目学费实现倍增，网络与信息安全硕士等3个新增专业学位，收费标准达到行业较高水平。两项政策全面铺开，将为学校增收约0.8亿元。
助推科研事业收入稳定增长。全年科研事业增收0.88亿元（其中横向收入增加0.73亿元），科研经费首次突破5亿元大关。
积极拓展外部资源，不断健全多元化筹资机制。年度内与校基金会联合组织申报捐赠收入财政配比项目28项，申报总额0.25亿元；本年启动银校合作资金项目35个，总金额达1.67亿元。
积极研究财经政策，深挖增收潜力。经与教育部、财政部多方汇报沟通，争取到土地置换返还收入0.23亿元，获批绩效拨款奖励专项0.14亿元。
非学历教育收入将实现较快增长。牵头并推动业务部门研究制定了《合肥工业大学非学历教育管理暂行办法》，以规范与激励非学历教育行为及其经费使用，非学历教育收入将成为学校新的收入增长点。
助推参股企业上市，开辟新的增收渠道。勇于担当、攻坚克难，积极协助资产经营公司等做好科教开发部、赛普安阳、中加激光等10余家校办企业关停并转，助推学校参股企业顺利上市，开辟新的增收渠道。
三、提质增效，多措并举盘活存量资金
财务处牢固树立过紧日子思想，积极采取措施，加强预算约束，规范预算管理，盘活财政存量资金，优化资源配置，增强财政支出安排的科学性，进一步提高资金使用效益。
强化源头控制，严控预算编制。从严从紧编制预算，从源头上压减一般性、非重点支出，年初校内预算总审减率18%，其中公用经费审减率41%，经费安排较上年压减1.3%。年度内安排“三公”经费预算连续五年“零增长”。优先保障重点项目，全年重点支持了“四史”融入思政课专项、高层次人才建设、“第二课堂成绩单”建设、改善基本办学条件等重大专项。
积极推进全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系建设。继续完善绩效目标设定指标库，动态调整4个大类合309条绩效评价指标，突出问题导向与结果导向，重点考核实绩。全年实施了2.49亿元的“财政专项+校内重点”48个项目的绩效评价工作。
探索实行校内预算“绩效与经费包干制”，实施经费全周期管理。逐步推进各部门经费定额管理与绩效目标同步申报、评审、批复、监管、考核。由原来事前审批向事中、事后监管转变，建立事权与财权匹配机制，有效调动各单位积极性，激发办事、办学主体的内生活力。
强化绩效意识，加大结余资金和内债清理力度，盘活存量资金。完善结余资金收回机制，首次制定学校资助类项目结余资金清理方案并严格实施，精准、稳妥、分批、分类清理结余资金2192个项目，总金额达0.55亿元。
主动开展税收筹划，间接为教师增收。为适应国家税收政策改革，主动与省市财税部门积极展开税收筹划，并与中国科大联手、与校内人事部门联动，适时调整年终绩效发放时间，全校教职工合计节约个税3600余万元；为引进人才做税收筹划，节税达200余万元；积极争取政策性退税，成功办理国产设备退税收入316万元。
四、加强内控管理，有效防范财务风险
财务处不断加强内控体系建设，规范财务行为，防范财务风险，提高财务监督和管理水平。
积极配合做好审计及专项整改工作。积极推进校长书记任期经济责任审计整改工作，配合完成二级单位负责人任期经济责任审计、学校内控审计，住房管理处集资房办证等调阅财务凭证事宜。牵头开展了校资产经营公司、非学历教育等相关领域的专项清理自查和整改工作。
建立大额合同和国库资金管理体系，提升资金支付安全性。50万元以上的大额合同实行专人办理审核报销，实现了大额合同执行核算过程的全程跟踪，提升资金支付安全。
实施会计凭证影像化，促进档案管理规范化。自年初开始实施会计凭证影像化，形成电子档案存档，将为后期经费管理、会计档案查询、科研项目决算、结题及其他各类财务审计工作提供更多便利。同时，积极配合学校档案馆的整体搬迁工作，落实2020年以前年度的会计档案整理、装盒、上架和搬迁工作。
五、贯彻落实科研“放管服”政策，激发科研人员创新活力
全面落实科研财务助理制度。实现科研财务助理服务学院全覆盖，进一步扩大驻院会计业务范围，为科研人员提供项目预算、经费报销、项目决算等全方位专业化科研财务服务，切实把科研人员从繁冗的审批、繁琐的杂务中解放出来，全身心地投入到教学与科研活动中。学院年底考评中，驻院会计综合评价均为优秀；教职工满意度调查中，99%为满意，其中83%为非常满意。
试点专项个性化财务服务。一方面，开展“财务服务进学院—手把手教您汇算清缴”工作，手把手指导师生通过个税APP进行汇算清缴，使广大师生切实享受到个税改革的红利。另一方面，主动分析学院经费使用特点，为电气学院、资环学院、管理学院等学院提供报销温馨提醒，通过有针对性的业务指导，上述学院问题报销单数量大幅下降。
建设经费报销信用评价与风险预警系统。制定财务核算四级审核机制，动态调整经费报销风险预警系统的风险规则库，实时跟踪财务核算风险；根据风险等级，建立风险预警与开展专项稽查工作，确保经费“放得下、接得住、管得好”。
加强科研诚信制度建设。修订《合肥工业大学违规使用经费的处理办法》、《合肥工业大学票据管理实施细则》等制度文件，在全校范围内营造诚实守信、崇尚创新的良好氛围。
六、推进财务信息化建设，提升服务水平
财务信息化工作是年度工作重点，也是财务处落实智慧服务的重要抓手。在银校合作项目资助下，从师生实际需求出发，全年的信息化工作取得重要进展。
上线票据管理平台。不仅实现从收入、开票、核销、核算、风险监控的全过程封闭式电子化管理；而且实现了电子发票线上取、纸质发票预约取、预借发票线上办等在线流程，极大缩短了科研入账进程，节约了师生报销时间。
上线报销风险事项收集系统。实现初审环节的风险事项收集，为防范报销风险，建立诚信科研体系提供有力的数据支撑。
差旅平台完成技术测试。目前正处于界面优化阶段，未来正式上线将极大方便教师出行，切实提升财务服务的智慧化水平。
网站和微信公众号完成升级。其中财务网站浏览量达8万余次；上线政策法规等16个模块，更新发布文章172篇；公众号上线工资查询、发票识别、党费交纳等14个菜单栏，点击率达10万余次。
财务系统全面升级改版。具体包括经费项目查询、影像化、科研住宿包干制、业务部门财务信息查询等十余项个性化服务，初步实现财务数据跑路的目标。
积极推进银校合作项目。多次牵头召开银校合作校内部门协调会，完善内部管理流程，积极与合作银行沟通，加快双方合作进程。推动完成银校合作项目支付合计0.85亿元，其中2021年完成支付14个项目合计0.19亿元。
七、强化制度建设，构建规范长效机制
财务处坚持“政策先导”理念，不断细化完善制度，稳步推进内部控制体系建设，着力构建规范管理的长效机制。
修订《合肥工业大学资金安全管理办法》，进一步明确了有关财经纪律和经济责任，防范财务风险，进一步加强学校资金管理，确保资金安全。
牵头制订《合肥工业大学非学历教育经费使用办法》，草拟《合肥工业大学违规使用经费的处理办法》、《合肥工业大学票据管理实施细则》等制度文件，进一步加强各项经费使用、管理与监督。
制订了《财务处信息发布管理办法》、《合肥工业大学财务处网站安全管理规定》、《合肥工业大学财务处信息安全事故应急处置预案》等文件办法，确保学校会计信息的安全可靠。
八、坚持文化引领，打造积极高效团队
财务处通过开展年度优秀个人表彰、业务学习、学术交流、体育赛事等活动，将“共同事业、彼此成就”的财务文化内化为员工的优质服务与团队的集体创新。
高度重视团队建设，加大财务员工的培养与引进力度。完成两批合7名财务专业技术人员的招募与入职工作，以及24名科研财务助理的考核与续聘工作，第三批7名科研财务助理招聘公告也已发布。
建设学习型组织，全面提升服务效能。把加强基层党组织建设与财务人员队伍建设结合起来，全年共组织政治学习18场次，业务集中培训7场次。全年共组织安排30余人次参加了校外各类财经业务培训学习，有力提升了财务人员政策水平与业务水平。值得一提的是，上半年在机关党委组织的行政部门服务满意度调查中，财务处的师生满意度高居榜首。
打造研究型团队，积极实现个人与团队共同成长。支持和鼓励财务人员结合实际岗位工作，深入研究教育财务领域里的热点难点问题，成功获批中国教育会计学会2021年度面上课题两项，实现了财务处科研课题零的突破。鼓励支持员工职称、技能等级晋升，除每年高级会计师晋升不断线外，秦锂副处长晋升正高级会计师职称，实现了我校会计师系列正高级职称零的突破。
2022年，财务处将紧紧围绕学校中心工作，谋在深处、干在实处。以全面预算绩效管理为导向，以信息化建设、人才梯队建设、团队文化建设为抓手，创新服务方式，提升服务能力，不断激发整个队伍的干事热情、创新激情，全面助力学校“立德树人”工作与“双一流”建设，为学校各项事业再上新台阶贡献财务力量。
